Размер:
AAA
Цвет: CCC
Изображения Вкл.Выкл.
Обычная версия сайта
Поиск

Основные положения программы развития ФИЦ ИнБЮМ Дмитриева Е.В.

Основные положения программы развития

Федерального государственного бюджетного учреждения науки Федерального исследовательского центра

«Институт биологии южных морей имени А.О. Ковалевского РАН»

кандидата на должность  директора ФИЦ ИнБЮМ,  Дмитриевой Е.В.

 

1. Позиционирование научной организации в российской и мировой науке, стратегические цели и задачи.

ФИЦ ИнБЮМ им А.О. Ковалевского был основан как Севастопольская биологическая станция без малого 150 лет назад и известен в мировой науке как один из ведущих центров по изучению биологии и экологии морей и океанов. В последние десятилетия, по понятным причинам, география проводимых институтом исследований существенно сократилась, что привело и к сужению научной тематики. Поэтому стратегическая цель ближайшего периода, стоящая перед коллективом и будущим руководством института – это в полной мере восстановить свою роль в российской науке, как ведущее учреждение РАН в области морской биологии, особенно в секторе Восточной Атлантики с ее морями и Индийском океане.

Для этого необходимо решить следующие первоочередные задачи:

1.   Расширить регион исследований за счет активизации экспедиционной деятельности как морской (океанической), так и прибрежной (сухопутной);

2.   Восстановить кадровый потенциал исследователей в разных областях морской биологии и экологии, имеющих навык работы в морских экспедициях, а также специалистов по таксономии разных групп гидробионтов;

3.   Создать приборную и экспериментальную базу, позволяющую выполнять исследования на уровне современной мировой науки в соответствующих профилю института областях;

4.   Усилить информационное сопровождение научных исследований (способствовать повышению уровня публикаций научных результатов, оцифровке баз данных, коллекций и т.п. и созданию веб-ресурсов для доступа к ним).

2. Исследовательская программа.

Поддержка и развитие традиционных направлений исследований ИнБЮМ, которые можно свести к следующим: 1. Биоразнообразие морских экосистем; 2. Функционирование морских экосистем; 3. Взаимодействие всех элементов морских экосистем с окружающей средой; 4. Сохранение морских биоресурсов прибрежных экосистем РФ, а также развитие биотехнологий и аквакультуры, позволяющих воспроизводить наиболее ценные из них.

При этом очень важным является обеспечение комплексности и интегративности выполняемых исследований, для этого необходимо обеспечить своевременное обобщение, систематизацию информации, получаемой разными группами ученых по разным аспектам выполняемых исследований. Этому могут способствовать создание электронных ресурсов, дающих оперативный доступ к получаемым данным, подготовка обобщающих монографий, активизация деятельности межотдельских научных семинаров и т.п. Это позволит давать комплексные оценки, происходящих в морских экосистемах изменений в условиях антропогенного воздействия и глобальных климатических изменений.

3. Кооперация с российскими и международными организациями.

Институт биологии южных морей на протяжении всей своей истории тесно сотрудничает с научными и образовательными учреждениями России. В современный период, когда научные исследования становятся междисциплинарными, важно искать новые научные контакты, которые позволят проводить традиционные исследования института с применением новых методов и подходов. При этом рассмотреть возможность организации временных межинститутских лабораторий, научных объединений в рамках выполнения как бюджетных тем, там и конкурсных проектов Правительства РФ и профильных министерств РФ, РНФ и РФФИ.

Институт в прошлом имел крупные площадки для международной кооперации на уровне межправительственных программ ЕС, в рамках CIESM (Международной комиссии по изучению Средиземного моря), IUCN (Международного союза охраны природы), МАГАТЭ и т.п. В режиме санкций многие контакты по официальным каналам прекращены, однако сохраняются научные связи с зарубежными коллегами, которые надо, безусловно, поддерживать и расширять, по возможности участвуя в международных мероприятиях этих организаций. При этом более активно искать кооперацию с теми странами, которые не поддерживают режим санкций (например, Индия, Вьетнам и мн. др.).

Ежегодная организация всероссийских и международных конференции на базе ИнБЮМ также будет способствовать развитию межинститутской кооперации.

4. Кадровое развитие и образовательная деятельность.

Проблема практически всех научных организаций РАН, в том числе и ИнБЮМ – это старение кадров. Для решения этой проблемы ИнБЮМ активно сотрудничает с Малой академией наук и Севастопольским государственным университетом в рамках базовой кафедры, а также предоставляет возможности для прохождения практик студентов разных вузов, в том числе и на НИС «Профессор Водяницкий». Необходимо развивать это сотрудничество, рассмотрев возможность принятие целевых студентов в магистратуру СГУ по специальности «биология» с последующей работой по специальности в ИнБЮМ в течение не менее 5 лет по окончанию университета.

Немаловажное направление – это послевузовское повышение квалификации молодых ученых путем их стажировок в ведущих научных коллективах РФ, участия в грантах, научных школах и конференциях.

5. Развитие инфраструктуры исследований и разработок.

Поддержание и совершенствование всей инфраструктуры института (НИС, малый флот, автотранспорт), связанной с экспедиционной деятельностью.

Развитие существующих ЦКП и создание новых, а также обновление приборной базы научных отделов и лабораторий, в том числе используя возможности целевых программ.

6. Бюджет программы развития.

Программа развития будет осуществляться, в основном, в рамках средств федерального бюджета, для чего необходимо добиться таких показателей научной деятельности института, которая позволит ему оставаться в первой категории и получать дополнительные средства на развитие приборной базы. А также активно использовать возможности грантовой поддержки исследований и внебюджетного финансирования, привлекая долгосрочных инвесторов.

7. Совершенствование системы управления организацией и ключевых процессов.

Оптимизация структуры научных подразделений института с целью наилучшей кооперации научных коллективов для выполнения НИР. Совершенствование системы поощрения, в том числе и материального, ученых, выполняющих исследования на мировом уровне, публикующих результаты своих исследований в рейтинговых международных изданиях.